不要迷信领导力是什么远不可及的大词，是闪闪发光梦想，要知道在职场上很多团队的高层领导拥有的只是管理能力，属于管理层人格，相反，很多执行能力强的员工反而能将领导力发挥得淋漓尽致。

因为只有在平等的位置上，把自己视作激励者、协调人或沟通桥梁才能更好地实现领导力。 我们来看看权威观点怎么说。

在国际组织与领导力协会（IAOL）的高级领导团队发展项目中对「个人领导力框架」做了定义。主要分为两部分：

一是「处事」（What you do），包含能力（Competencies）和经历（Experiences）；二是「为人」（Who you are），包含特质（Traits）和动机（Drivers）。

其中，能力是指技能和行为；经历是经验和反思与应对能力，这两点共同决定我们的处事结果；特质是个人具有的品质、资质、个性特质和智力；动机则是影响个人职业路径、目标的兴趣和价值观，这两点决定我们将去往哪，成为谁。领导力，也就是这个人为什么这样做事，他的激情，他做事的动力都来自于哪，导致他会领导的人，影响这个团队用什么样的激情情绪去做事

归结到底，我们可以总结出来，领导力即是值得信任的能力和值得期待的目标。

那么为了赢得信任，管理型人格和用领导力来引导别人的人是不一样的：

1、为了赢得信任，管理层人格通常会做的感动下属，通过由上至下的沟通、关心、肯定来赢得下属的心，但领导力人格则在关心自我需求的同时，试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的相处方式。不是将领和士兵，更像是战友的关系。

2、关于能力，管理层人格更喜欢用职位来代表自己的能力，职位的高度便是职场能力的勋章，自己也更喜欢用职位来作为团队的奖赏，而领导力人格的行动的目标性更强，置顶目标完成前的一个个打勾才是自己能力的勋章，且更注重团队能力的协调统一，领导力也需要拥有对人性的洞察力，知道用人所长，避免短处和缺点，不仅是奖罚，更是对团队的调试统筹，让每个齿轮都自得其所。