多数组织的战略就象阵雨前的铺排，雷声大雨点小，虎头蛇尾无法真正落地。为什么呢？
据我们调查，组织在战略规划与执行中会常遇到如下“暗礁”：
战略不清：员工对公司的战略方向感到迷茫，像是在没有灯塔的大海中航行
共识缺失：团队对战略目标缺乏共鸣，感觉像是在不同的岛屿上各自为战
执行脱节：即使有了宏伟蓝图，确与实际工作在不同轨道行驶，难以将战略转化为实际成果
文化断层：企业文化与战略目标背道而驰，导致团队动力不足，难以激发团队共识
资源错配：在资源有限的情况下，难以做出最优的资源配置，以锻造竞争优势
客户模糊：对关键客户的理解不够精准，导致产品服务无法精准满足市场需求
在如今复杂多变的商业环境中，组织的成功不仅要有共识的战略目标，更需要上下同欲、众志成城、让每位员工成为“当责”者。
《当责®战略》工作坊，以“人人有当责，事事好结果”为核心理念，通过科学的方法论，促动关键成员集思广益，共同探询属于我们的未来和实际的行动。这不是一个人的战斗，而是整个团队的共同责任。一套国际版权课程，为组织开启2025战略解码之旅！
1.明确战略
通过“结果循环圈”模型，明确战略核心，解决战略不清晰的问题。
2.形成共识
利用R.O.A.D模型，激发团队共识，确保战略不再是“老板的事”。
3.战略解码
提供战略新工具，确保战略与执行紧密结合，提高执行力。
4.文化落地
探询文化基因，激发团队共识，使企业文化与战略目标一致。
5.资源优化
通过SWOT分析与竞争战略设计，优化资源配置，锻造竞争优势。
6.客户定位
定义关键客户，优化产品服务，确保市场定位准确。
加入《当责®战略》工作坊，让每个战略决策走向成功，让每个组织旗开得胜！
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