《当责领导^®——达成关键结果的领导技术》，让领导者学会帮助员工以一种积极，有原则的工作方式来交付组织的核心目标。通过遵循双环模型里的步骤, 可以发现达成目标的关键，防止意外的发生，让项目顺利地进行。

职场当责研究中心与数千家公司合作的调查结果显示：

许多企业的裹足不前，甚至轰然崩塌，都与管理者不懂、不愿、不能引导员工积极地当责有关。

作为领导者，当你的成功和声誉依赖于他人的表现时， 如何管理期望，引导他人当责，就变成了一件具有风险和挑战的事情。《当责领导》就是帮助领导者以积极且有原则的方式，成功地引导他人当责。

该课程已经帮助诸如苹果、微软、可口可乐、辉瑞制药等世界五百强企业获得了数千亿美元的财富增长，并促动了组织士气和公司当责文化大幅提升。

识别当责风格®类型，学会帮助他人当责

聚焦组织关键战略，建立各层级的期望

使用校准TM 、LIFT ®等工具，让员工持续在当责线上工作

使用工具沟通期望，让沟通过程可视化

识别期望链上的关键链接，用积极且有原则的方式检核期望

使用双环模型®的内环，管理未达成期望