工业4.0对制造业提出了巨大的挑战，对已习惯于机械化操作与管理的一线管理者更是一种挑战。此项目旨在快速培养适应新时代需要的一线班组长，培养现场管理人才梯队。

2013年4月， 德国政府正式推出“工业4.0”战略。2015年5月，国务院正式印发《中国制造2025》，中国工业4.0强国战略正式启动。工业4.0的关键特性：设备智能化、车间自动化、管理网络化、要素社会化。蓝海创力商院自2006年成立以来，曾为上千家企事业团体提供培训咨询服务，专家团队遍布于全国，基于“未来需要什么样的管理者”主题开展的研究始终在进行。班组长是企业兵头将尾，是战略落地基层单元。那么，工业4.0时代，企业需要卓效班组长！

我们认为，卓效班组长能力模型：“团队力、执行力、问题力、沟通力”。

选拔优秀的专才，培养其综合能力，为将来担当管理职务做好准备。

提升后备人才的成就动机、影响动机，提高情商和合作能力。

培养后备人才的专业能力、思维能力，提升工作效率和绩效

提供一对一、一对多教练，帮助快速成长。