培养管理者“商战智慧”、哈佛大学MBA及世界500强、华润、海尔、华为、三星等著名企业选择的管理者必修商业思维课程。

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摆在你们前面的是一家拥有1亿资产6千万权益的企业，当年销售收入3,200万，利润400万，资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。

为了长远的发展，董事会将这家公司将交给职业经理人团队，也就是你们经营，你们将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场，估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应；还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同，竞争态势经常此消彼长，就看你能否脱颖而出，给股东带来超常回报……

对企业：

  建立企业语言，打造积极向上的组织文化，创造具有共同心智模式的团队；体验企业的系统运营流程，重新认识本企业的经营目标、经营方针等；树立全局观念，突破部门分割，拓展管理视角，增进沟通交流，培养协作精神。

对高层管理者：

• 提高洞察市场和理性决策的能力；

• 拓展管理视角，谋求有利于企业发展的外部条件；

• 认识不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性；

• 培养管理者快速应变能力和危险管理能力，增强企业危机意识和抗风险能力。

对中层管理者：

• 打破部门界限，树立全局意识，使各部门经理充分认识企业经营的本质，对企业整体经营状况达成共识，增进部门间的沟通与合作。

• 实现团队共同学习，塑造团队共识，打造积极向上的组织文化；

• 全面了解企业，获得企业系统运营实践经验；

• 提高企业中高层管理者的战略思考能力，提高整体经营的效率；