1982年至今，30余年，每年50万-75万份调查问卷，对卓越领导者的关键行为进行持续关注和跟踪。基于1000多万调查，他们认为领导力是一系列行为，当领导者做到这些行为时，团队就会认为领导者具备领导力，并愿意追随你！
1 个面临困境的企业
7 个性格各异的下属
4 分 5 裂、矛盾重重的团队
你做为一个新任的领导者面对这个现状，该做什么可以将企业带出困境？
你需要在二天的时间里，在团队变革的六个阶段里，面对三十个关于领导力的决策问题，在九十个选项中，与小组讨论做出决策，目标是让你的七个下属认同你的领导，支持你的决策，从四分五裂的状态，改变为一个齐心协力的团队，一同扭转企业的经营现状。