针对新任管理者设计，通过“测学练评”四维融合发展，快速帮助管理者转变角色、获得技能、胜任职位。

新任经理及部门主管是公司重要的中坚力量，当他们初任管理岗位时会遇到以下困惑：

如何认识自己的管理角色与定位？管理者和员工有哪些在管理思维上的巨大差异？

如何对自己的管理角色有正确认知、并能将之贯彻到日常工作中？

如何从员工时偏向自我管理，迈向管理者时偏向团队管理？

如何从管理者的角度看待目标、又如何进行目标制定与执行？

如何对团队成员进行教导和阶梯培养？

如何提升管理者的问题解决能力？

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“新任经理”学习发展项目，通过“测+学+练+评”四维融学模式，快速提高管理者的胜任力，实现从技术到管理的转型。

1、让新任经理/部门主管清楚自己的定位和角色，对岗位、责任和能力需求有更系统、更全面、更清醒的认知；

2、能够很好地进行工作管理，包括加强目标管理与计划执行能力及问题解决能力；

3、能够很好地进行团队管理，包括有效领导、组织沟通、人才培养及员工教导，掌握根据员工的不同类型和不同阶段进行针对性管理和指导；

4、能够很好地进行自我管理中的情绪管理，掌握自我激励及自我减压的措施和方法；

5、通过实战综合运用，全面提升新任经理/部门主管的管理技能和综合素养。