新冠肺炎疫情，突如其来，全球经济下滑、众多企业倒闭，什么样企业才能在危机下生存并获得新的生机、实现突围？被誉为日本四大经营之圣之一、与盛田昭夫、本田宗一郎、松下幸之助齐名的稻盛和夫为我们提供了一条值得借鉴的路径。

稻盛和夫白手起家，27岁的时候就创立了京都陶瓷株式会社(京瓷Kyocera)，在52岁创办第二电电KDDI，并以惊人的速度将这两家公司带入世界500强，78岁时出山拯救日航，仅用了443天，就把破产的日航重建再到重新上市，进入世界500强企业，成为一段佳话。稻盛和夫化腐朽为神奇的经营模式，称作“阿米巴经营”。

如今，是快速变化、充满不确定和模糊的VUKA时代，一场疫情多数企业苟延残喘、少数企业逆势增长，不得不说“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”。企业想要在风云莫测的市场中获得生机，就需要学会快速应变、激活组织、从而增强企业整体免疫力。而日本的京瓷、KDDI、日航的“阿米巴经营模式”和中国海尔的自主经营体、华为铁三角、上汽人人成为经营者、韩都衣舍的小组制为新时代的企业经营提供了宝贵的经验。

• 如何让每个人听得见炮火的声音、培养人人的经营意识和市场危机感？

• 如何让全员理解成本与经营的关系、学会核算成本、极致降本提效？

• 如何让员工与企业成为命运共同体，培养主人翁精神和工作责任感？

• 如何培养员工数字化思维、接纳认同并真正去拥抱数字化，让数字化能力成为企业的基本功？

“阿米巴实战模拟沙盘”是专为提升企业免疫力而设计的课程。沙盘模拟和展现了“VUKA时代的企业生存哲学”，帮助企业全面提升各级管理人员的快速应变能力、成本精算能力、跨界合作能力和数字化意识。