什么是领导力

多年来，肯•布兰佳公司将领导力定义为一种影响人的过程。我们相信，只要当你想去影响他人的想法和行动，从而实现你个人或职业目标的时候，你就是在实施领导力。最近几年，肯•布兰佳公司将领导力的定义做了修改，重新定义成“影响他人，开发人或组织潜能，从而实现更高目标的过程”。之所以要进行这样的修改，是考虑到一项非常重要的原因。

当领导力仅定义为实现目标的时候，人们只会把领导力与结果挂钩。在新定义中的关键词“更高目标”指的就是要去实现最高的目标。我们认为领导力是很高端的称谓，它不应仅仅为实现个人或组织目标，它应该有比这更高的含义。

更高水平的领导力

短期来看，成功的领导者会强调实现目标的重要性，而造成失败的就是员工的问题。这样的领导者不会考虑员工士气或工作满意度，他们只关心结果。在商业世界里，这样的领导力也说明了一种短期的思维，即一切就是为了赚钱。在人和结果之间，很多声音说，我只能关注其中一项，不可能两方面都考虑。

然而，当你站到更高的领导力水平上时，你就能做到两者兼顾。高水平的领导者能达成长期结果，同时获得员工满意。高水平的领导力其实是一个过程。肯•布兰佳公司把它定义为一种实现目标，同时能给予员工足够的尊重、关怀和公平的安乐环境。

现在开始

领导力不能以自我为中心。只有当认识到这点后，你才能走上更高的领导力水平。高效领导者在未获得职位赋予的权力之前，首先会审视自己——我是谁，我代表什么，我该主动做些什么。这样的领导者不妄自尊大，不凭借员工的畏惧心理，他们更谦卑，关注于取得更高的成绩。只有采取正确的领导型态，才能实现高水平的领导力，最终实现组织成功，使员工和利润同时茁壮成长。