拥有优秀的高层人才，组织的战略不败；拥有优秀的中层人才，组织的管理不败；拥有优秀的执行人才，组织的结果不败。

组织的核心竞争力，归根结底是人才竞争力。

《首席人才官》是情境沙盘模拟课程，旨在培养管理者人才培养与知识管理思维。

随着科技的发展、信息技术的广泛应用和经济增长模式的进一步转变，人力资本管理这一人力资源管理中的新事物，在企业经营管理中并不是太受关注。相对比人力资本来说，更多的企业家们关注更多企业人才的重要性。

在残酷繁纷的市场竞争中，每个企业都认识到企业间的竞争就是人才素质和人才管理的竞争？每个企业是否做好了人才管理，怎么去发挥人才的能力和潜质，来实现企业的战略目标？

管理者要做好人才管理，就要做好人才盘点，人才盘点起到链接枢纽的作用，一面连接战略，一面连接接业务。

在人才管理中，一方面通过人才数量、质量、结构的盘点，管理者可以了解人才现状与战略目标的差距，从而厘清组织对人才的素质要求；另一方面通过人才盘点可以将企业战略与人才战略紧密结合起来，通过对人才发展的管理，促进人才素质的持续提升，进而促进企业战略的实现。

本课程从企业战略的角度，通过对人才与其它资源的互动配合，实现企业战略目标的沙盘模拟，掌握人才素质管理与关键人才管理的方法，推动企业人才的整体发展，打造企业人才竞争优势。

1、帮助学员从企业战略的角度树立正确的人才发展与管理观念

2、帮助学员掌握基于企业战略的胜任力素质与任职资格的构建流程与方法，建立企业人才的标准，通过人才盘点发现人才现状与组织目标的差距

3、帮助学员懂得根据企业战略正确构建人才战略，掌握关键岗位人才的识别方法

4、掌握人才九宫格的使用方法，了解标杆企业人才管理的实践，懂得人才地图与学习行动地图的综合应用

5、全面提升学员人才管理的能力，帮助学员掌握关键岗位人才发展与管理的方法，促进人才素质提升，推动企业人才发展，打造企业人才的核心竞争力