优秀的企业都有内训师队伍，优秀的员工都在兼任企业内训师。如何培养一支能够传承企业知识、激励企业优精人才的内训师体系？内训师队伍建设的关键难点在哪里？
内训师没有充足的动力，觉得是负担而不是荣誉？
内训师不能在短期内输出好的课程，受挫折容易退缩？
内训师队伍建设不成体系，缺乏长久运行的机制？
蓝海创力学院“师者”内训师培养混学项目从“动机、能力和结果”三维度帮企业打造一支长久运行的系统。
动机：视内训师为光荣使命的内驱力
能力：将经验转化为课程并传授给他人的技能
结果：完善可复制的课程包及工具包
蓝海创力学院2019混学项目服务流程：
1.教学相长，快速提高精尖人才整体素质与能力
2.传承企业核心知识与经验，增长企业知识资产
3.以点带面，形成全员学习氛围，打造学习型组织
4.个人知识变成企业能力，提高企业创新能力和面对未来变化的能力
项目具体流程如下：
启动：选人、定位、宣传造势
第一阶段：师者训练营，培养从内而外的师者动力、形象与基本演讲能力
阶段辅导：人才评估与选拔、选题定题
第二阶段：课程开发工作坊，萃取经验，形成课程，将隐性知识显性化
阶段辅导：辅导输出课件及教案
第三阶段：授课技巧训练，丰富多采的授课技能形成标准课程呈现
阶段辅导：授课视频、内训师体系制度、工具包、标准教材
结营：评课、考核认证