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领导力沙盘模拟 2天

留住优秀员工的一个不可忽视的条件是:让他们有更多的话语权。企业不应过多地看到他们的缺点,而应充分信任他们,激发他们。这个时代下需要新的自赋能领导方式,而不是传统的指挥和命令式的领导方式。


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心理学家认为,每个人的内心都有很多答案,只是他不知道而已。领导即导师,当下属遇到问题找到你时,你可千万别急于帮他们解决,而要多加引导。与其快刀斩乱麻替他们出主意,倒不如让他们自行解决效果更好。

领导的作用就是陪伴下属找答案,让下属自己定目标、自己定计划、自己执行。这就是自赋能领导模式,导师型领导技巧。



深刻理解领导力的概念,从管理者走向领导者的心态调整

学会运用领导力框架模型完成自身问题诊断,找到现实差距

帮助领导者树立愿景与目标

掌握作为导师应具备的提问与反馈技巧

帮助领导者发现自己的盲区、长处及潜力

掌握建立新型上下级关系的方法

熟练掌握培养自赋能员工的新方法

熟练掌握绩效提升技术


主题 内容
了解你的下属 工作的动机 能力与认知 你是他的什么
了解你的责任 目标和结果 问题诊断与路径设计 人与事匹配
认识导师 导师的角色 导师的价值观 导师的技巧清单
实战模拟导师方法 现状、矛盾、原因、方案、督导、庆贺
自赋能学习组织 尚学文化、勤学员工、促学导师
  • 直观教具

    “直观教具”调动所有感官,让你深入其中

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    “逼真推演”贴近真实场景的模拟,获得更直接的体验经验

  • 导师式引导

    “导师式引导”,李老师独创的导师方法,帮你复杂中见简单,实践获真知

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    “体系化内容”,百年管理精华助你的学习更系统化

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