留住优秀员工的一个不可忽视的条件是：让他们有更多的话语权。企业不应过多地看到他们的缺点，而应充分信任他们，激发他们。这个时代下需要新的自赋能领导方式，而不是传统的指挥和命令式的领导方式。

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心理学家认为，每个人的内心都有很多答案，只是他不知道而已。领导即导师，当下属遇到问题找到你时，你可千万别急于帮他们解决，而要多加引导。与其快刀斩乱麻替他们出主意，倒不如让他们自行解决效果更好。

领导的作用就是陪伴下属找答案，让下属自己定目标、自己定计划、自己执行。这就是自赋能领导模式，导师型领导技巧。

深刻理解领导力的概念，从管理者走向领导者的心态调整

学会运用领导力框架模型完成自身问题诊断，找到现实差距

帮助领导者树立愿景与目标

掌握作为导师应具备的提问与反馈技巧

帮助领导者发现自己的盲区、长处及潜力

掌握建立新型上下级关系的方法

熟练掌握培养自赋能员工的新方法

熟练掌握绩效提升技术