日本学者认为在今天这种知识化信息化社会中，为了发挥领导力量，必须依靠写作能力和讲话能力，并把在重要场合不善于演讲的干部统称为“不称职的干部”。

那么，一个称职的干部需要具备哪些能力呢？

领导能力，大致由专业能力、表达能力、组织能力和判断能力共同组成。作为一个管理者，一定能够具备自身的专业能力和组织他人的能力，而判断力则并不是每一个管理者都能具备的，毕竟没有人在所有决策中都能做出正确的判断。

所以，表达能力便成为了领导干部等管理者最为核心和关键的一项能力，也是最应该重点培养的一项能力。

专业能力需要通过表达能力体现

你一定有过这样的经历：学生时代总有那么两门课是最不愿意听的，不是因为老师的学识积累不够，而是因为讲课方式过于乏味；公司开会时同事的阐述怎么也听不进去，明明很专业的论述但总感觉缺少同感；专家讲座，理性思维和逻辑分析明明很清楚，但并不足以赢得观众喝彩……或许，他们共同缺乏的一点，就是对表达能力的专门训练。

那么，表达能力出色能够带来怎样的影响呢？在大学一次模拟求职大赛中，入围的10位选手有3位拥有丰富的主持经验，而正是这3位在比赛中能够自信大方地介绍自己、清晰准确地表达自己内心想法的选手获得了前三名。当走出会场时，清楚的听到周围的同学都在讨论着：这简直是主持人比赛呀！

如果说个人经历不足以说明什么，有这样一个名人，一定能让你意识到表达能力出色的人是多么受人青睐，这个人就是罗振宇。

罗振宇是中国传媒大学传播学博士出身，视频节目《逻辑思维》创始人、主持人，用他自己的话来说就是个“卖书的”。然而，在没有专业经济学和历史学背景的情况下，他却在经济、历史、哲学、心理学、政治等话题上不一而足，通过在节目中口述的的方式吸引了大批拥趸，凭借的就是自身超强的“转述能力”。罗振宇的表达能力，像一把万能钥匙为他打开了不同领域的大门。

领导干部该如何迅速提升表达能力呢？商儒君为大家总结了这三点秘诀。

1.“我来讲三点”

这是很多领导的口头禅，也是前人在实践中总结出来非常实用的讲话技巧。

“三点”意味着简单，简单则好把控。三段论式的表达方式给人以很强的逻辑性，能够让人在你的论述中迅速抓到要点。

2.拒绝废话，先给结论

在很多以突出成果为目的并且需要在短时间内阐述问题的场合，其实可以先把结论讲出来。如果听众对结论都不感兴趣，长篇累牍的过程叙述只是浪费彼此时间而已。

3.通过闲聊打造和谐地人际关系

某项心理学研究结果表明，跟下属关系融洽的领导在表达自己观点，更能得到认可，更容易说服对方。怎么才能打造和谐的职场人际关系呢？闲聊就是一个最简单直接的方法。同下属进行适当的闲聊可以交流感情，增进默契，又不会涉及工作上的敏感话题。