作为团队主管,应该如何建立领导力,蓝海创力将分享给大家四个建立领导力有效方法:
第一,必须要以身作则,在每个岗位上都做到顶尖。在组织发展道路上,每个人都会经历不同的自己,作为一个有领导力的主管,在每一个职级上都要尽最大的努力,例如做业务经理时要做最顶尖,做部经理时也要做最顶尖。
第二,恩威并施。主管做任何事情都要恩威并施,让伙伴们掌握真正的赚钱本领。不能一味地只做老好人,也不能一味地严厉,有威无恩。在团队中,既要给予伙伴关爱,又要严厉地指出他们的错误,指明前进的方向。
第三,经营组织等于经营人心。每个主管都要明白,经营一个团队,其实是经营一个团队的人心,把人心聚集在一起,伙伴们就会向团队靠拢,领导力的效果就显现了。
第四,保持乐观和激情。乐观和激情是所有成功者一致的特性。在保险业呆了几年之后,我们都会看着身边许多人离开,难免会有这个行业难以生存的念头。但主管千万不能有这种消极的念头,要告诉伙伴,保持乐观和激情,春天一定会来临。作为一个主管,哪怕团队里只有三个伙伴,都要展示自己乐观积极的一面,这是做主管应该有的样子。如此,才能让伙伴有可以依赖的感觉,从而让主管更好地发挥领导力。
领导力不是天生的,而是要有一定的能力的,并不是说,每个人坐上了主管的位置,他就一定拥有领导力,想要建立领导力,要学习和努力的地方还有很多。