针对企业拓展培训师有多种多样方案，应对企业培训的计划也需要包罗万象，那么针对企业培训计划的基本组成有哪些呢？拓展培训师怎样安排计划企业培训才是有效的？ 现在很多企业已经越来越重视，每年都要至少进行一次培训。用来加强企业管理，提高员工素质和能力，促进企业收益。 

　　1.培训目的

　　每个培训项目都要有明确目的，为什么培训?要达到什么样的培训效果?怎样培训才有的放矢?培训目的要简洁，具有可操作性，最好能够衡量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以后的培训评估。

　　2.培训对象

　　明确哪些人是主要培训对象。根据二八法则，20%的人是公司的重点培训对象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员，以及业务骨干等。确定培训对象还因为需要根据人员，对培训内容进行分组或分类，把同样水平的人员放在一组进行培训，这样可以避免培训浪费。

　　3.培训课程

　　培训课程一定要遵循轻重缓急的原则，分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类。其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、未来发展大计进行的培训，或者是针对重点对象进行的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补企业不足。因此，这类培训需要集中公司人力、物力来保证。

4.培训时间

　　企业培训计划的时间安排应具有前瞻性，要根据培训的轻重缓急安排。时机选择要得当，以尽量不与日常的工作相冲突为原则，同时要兼顾学员的时间。一般来说，可以安排在生产经营淡季、周末或者节假日的开始一段时间。并应规定一定的培训时数，以确保培训任务的完成和人员水平的真正提高。

　  5.培训费用

　　预算方法很多，如根据销售收入或利润的百分比确定经费预算额，或根据公司人均经费预算额计算等。在预算分配时，不能人均平摊。培训费用应向高层领导、中层管理者以及技术骨干人员倾斜。

　　这5个点都是一部分外在因素，更多是拓展培训师在整场活动中的作用，培训师在起初的项目设计和安排上就要根据企业参与人员进行合理安排，用最适合的项目、游戏，最贴近人心柔软处的分享；把控细节，抓紧安全，做好每一场培训，让每个企业，每个参与者都有所收获。