领导力是影响他人并发展潜力以实现目标的能力。作为管理者，提高领导力有助于改善管理，激励员工，使他们更加愿意跟随你。那么，作为管理者，如何提高领导力呢？让我们一起参考这些管理建议。

作为管理者，加强领导力可以参考：

创造一个鼓舞人心的愿景。

人们在工作中希望得到相应的物质回报，更重要的是意义与发展。对于员工来说，通过他们能带来怎样的成长，能取得怎样的成就，能朝什么方向前进，更容易找到他们努力的意义。建立鼓舞人心的团队愿景，描述它们，并将它们与每个员工的工作结合起来，从而使员工的工作更具创新性和挑战性。

做事有标准。

管理者做事要权衡利弊，协调上下级之间的关系和困难。平时，你可以和蔼可亲，但事情发生时，你应该公平、规范地对待它们，完善合理的制度，让员工相信你。不允许经理随意主观地做事。个人的情感和喜好必然导致员工的不满，挫败他们的工作热情。

善用其才。

知识渊博、能干，根据员工安排适当工作的能力，使他们能够在适当的阶段上发挥作用，给予适当的授权，将责任和权利结合起来，引导他们改善自己的不足，并促进动员员工发挥自己的工作自主性和积极性，从而他们可以在适当的地方更好地工作。它能够使员工在工作中感到有价值，发挥整个团队的力量。

从培养自己的能力开始。

经理的领导力与他的个人素质密切相关。管理者审慎、鲁莽的决策、远见、傲慢是培养管理魅力的关键。除了职位权力之外，赢得员工的信任、钦佩和跟随的关键在于从良好的道德品质、广博的知识、诚实诚恳的态度和杰出的人才中树立真正的威信。

作为管理者，提高领导力不妨参照以上建议，拥有领导力不仅可以这么做，而且可以通过培养和改善领导力之间的差距来更好地领导团队。