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上海交通大学-美国CBC大学沙盘模拟课程圆满结束

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发表时间:2018 - 09 - 14 
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 2018年9月8日-9日,上海交通大学-美国CBC大学高级工商管理EMBA/DBA国际学位班2018年9月集中授课在上海交通大学(法华校区)南楼502教室如期举办。本次课程我们特别邀请了中国教练式沙盘模拟创始人、北京大学与清华大学客座导师李文革老师为同学们授课,来自上海、北京、天津、浙江、湖北、江苏、安徽、陕西、河南、山西、山东、甘肃、福建、全国各地约60位学兄学妹参加了为期2天的《企业管理与经营实战沙盘推演》课程。

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中国教练式沙盘模拟创始人李文革导师


企业管理与经营实战沙盘推演”是来自于军事行动的一种前期预演方式。李老师的课程以沙盘模拟的方式模拟企业的商业运作,在短短的2天的时间内模拟企业5年的全面经营管理,剥开企业经营理念的复杂外表,直探企业经营本质。

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同学们聚精会神


同学们事先被分为六个小组,通过组内讨论产生出CEO、市场总监、商业间谍、销售总监、财务总监、运营总监、采购、人力资源经理等不同的角色,再确定各自的职责分工,李老师鼓励同学们尽量扮演与现实中不同的角色,通过两天的模拟经营去感受公司其他岗位的艰辛。随后便确定企业基本情况和运营规则,制定一到五年的经营战略,开始为期五年的模拟经营。

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聆听 思考 领悟


在两天的实战课程中,CEO负责决策、CMO争抢订单、COO控制生产过程、CFO完成财务报表……真实模拟制造型企业运作的全过程,模拟中的企业不断发现问题总结经验。在初始设置情况基本相同的六家企业,经过五年的运营,企业状况千差万别,有负债企业也有盈利企业,而造成这些企业走向不同结果的原因与企业整体的战略决策和生产销售息息相关。企业各部门管理的操作全部展示在模拟沙盘上,将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现,让同学们体验、学习,极为有效地激发学员的学习兴趣,增强学员学习与动手能力。

微信图片_20180914083342.jpg参加模拟战斗


本课程全面展现运营各部门之间的协同作用,剖析企业战略目标与各部门之间的逻辑关系,帮助企业家们理解团队合作的价值与作用,增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解并加强提高执行力的自觉性。课程让大家理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性,提高了管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性。


微信图片_20180914083346.jpg某阶段成功经营的喜悦


课程结束后李老师通过数据分析评选出本次模拟中战绩最佳的团队、最佳CEO、财务总监和市场总监,采购经理、人事经理并让他们分享整个过程中的感想。


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微信图片_20180914083403.jpg本课程最佳职位奖 


来自北京的张晓东学兄表示,我参加李文革教授讲授《企业管理与经营沙盘实战》课程,感触良多。李教授寄望通过企业经营实战演练,提升同学们企业经营系统化、科学化、数据化、综合化等分析,精算企业发展弊端,以期规避风险,达到企业合理循序竞争之目标。通过企业管理与经营沙盘实战学习,初步领悟到企业发展所需要达到的合理性、科学性、严谨性之决定企业生存发展关键要素,深感责任重大而不可掉以轻心盲目乐观,需要脚踏实地稳扎稳打循序渐进,力争使企业经营在今后发展过程中稳操胜券,立于不败之地。

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来自中油实利化工有限公司董事长的张晓东学兄发表获奖感言


来自杭州的胡同学指出:“精细化运营是现代企业赖以生存的必要条件,这不仅仅体现在对市场的区域和容量的精准把握,而且体现在对自身产能的准确把控,还体现在对竞争对手的充分了解,进一步在于对客户的按时交付,以及在于对账款的及时回收,更在于对自己现金流的精确控制,才能让企业立于不败之地,并发展壮大,而这一切都归于精细化运营”。

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来自杭州莱丰文化发展股份有限公司总经理的胡雁冰同学发表获奖感言

 

来自上海的陈昶学兄认为,通过两天的模拟实战,真正理解到公司财务的不容易,也能更多的包容财务的“臭”脾气了。

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来自香港尚诚礼品有限公司的陈昶学兄发表获奖感言 

 

来自陕西的李大锋学兄表示,通过本次《企业管理与运营沙盘模拟实战》的学习,我感到非常的震憾!原本已考虑过要极力规避的情形,还是会发生;设定的运营模式无法实现,甚至差点崩盘;在当前实际的经济大环境中,我们组的每一位学员感到可怕。大家深感在当下活着比什么都重要!回到企业全面评估自己的情形,充分认识风险,使企业稳中求发展。

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来自格瑞思品格国际教育集团创始人李大锋学兄发表课程感言 


来自西安的曲眺窕学妹表示,2天的课程很快,也让我学会了许多。在整个过程中,我学到了很多书本上所无法学到的知识,真切地感受到公司经营的实际状况,我还领悟到,收入课程像游戏,但是游戏就是生活,每个人应做好自我的人生规划,不要走一步算一步,生活好每一天。

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来自格瑞思品格国际教育集团联欢创始人曲眺窕学妹发表获奖感言 

(上海交通大学-美国CBC大学EMBA国际学位班2018年春季班学员:李大锋学兄、曲眺窕学妹是我们同学中第12对伉俪同学)

 

来自天津的杨文博同学认为,透过这次模拟实训,深入体会到生产制造型企业的运转流程。营销、生产、采购、财务环环紧扣、息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程,生产部分的计划根据市场订单,与生产潜力相平衡,主要还是搞有限生产潜力平衡。生产计划排定后进行物料需求计划的计算。之后采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面,最后不再是从字面上感受短期贷款,应付帐款,帐期,贴现等等。另外一个深刻体会就是团队合作的重要,在众说纷纭的状况下,在各执己见的状况下,各个总监应迅速作出分析决策,并且说服其他人,或者带给数据报表,理解他人意见和推荐。现实中离不开团队合作,大家齐心协力,共同奋进,2天课程我们团队没有丝毫的放松和泄气。

 

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来自安徽优科君安实业有限公司总经理杨文博学兄发表获奖感言


来自上海的杜润生同学表示,在5年的经营过程中,我们经历了初期组建、短暂磨合、逐渐构成团队默契,进入协作状态。在企业经营这样一艘大船上,CEO是舵手、CFO保驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力……在那里,每个主角都要以企业总体最优为出发点,各司其职,相互协作,才能赢得竞争,实现目标。在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下,企业更容易取得成功。

微信图片_20180914083433.jpg来自青海藏医药投资人杜润生学兄发表课程感言

 

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