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赋能HR转型BP
每次1天,共10次

华为的成功离不开HRBP的贡献,这是HR角色的重大转型并成功的案例。而“懂战略、懂人力资源”是对HRBP最根本的要求。此系列课程旨在通过模拟式培训与教练化辅导,全面提升HR的战略敏感及业务理解能力。

人力资源领域在一二十年前出现一个新的潮流,叫做HR三支柱,即人力资源共享服务中心(HRSSC)、人力资源业务合作伙伴(HRBP)和人力资源专家(COE)。其中,HRBP(Human Resource Business Professional就是一个非常关键的支柱。

HRBP实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。就是要求HR深入到业务单元中去,找到痛点,用人力资源的方式加以解决。

HRBPA工作的意义就是----为业务部门创造价值。通过与业务部门一起工作,能够识别出痛点,能够有效解决业务问题。

想要成为HRBP,需要有七项胜任力,分别为:聚焦客户、理解业务、澄清问题、建立关系、结果导向、有效创新、专业能力。

本课程旨在通过系列模拟课程与教练式辅导,提升HRBP胜任力。


主题 内容
战略认知与思维习惯 商战1.0管理模拟、商战2.0阿米巴沙盘、商战3.0运营模拟
华为三支柱与HRBP 华为最佳实践案例分享
客户导向 营销人生沙盘模拟
结果导向 结果导向领导力实战
关系管理 DISC人际敏感度
战略人才管理 动机与人才管理沙盘模拟
问题澄清 问题解决沙盘模拟
多元思维与创新 创新思维模型训练
  • 数字化管理
  • 融合式学习
  • 教练式转化
  • 人脉结交平台
  • 康佳集团

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  • 邮政储蓄银行

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  • 广田集团

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  • 大北农集团

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  • 正泰集团

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