华为的成功离不开HRBP的贡献，这是HR角色的重大转型并成功的案例。而“懂战略、懂人力资源”是对HRBP最根本的要求。此系列课程旨在通过模拟式培训与教练化辅导，全面提升HR的战略敏感及业务理解能力。

人力资源领域在一二十年前出现一个新的潮流，叫做HR三支柱，即人力资源共享服务中心(HRSSC)、人力资源业务合作伙伴(HRBP)和人力资源专家(COE)。其中，HRBP(Human Resource Business Professional就是一个非常关键的支柱。

HRBP实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。就是要求HR深入到业务单元中去，找到痛点，用人力资源的方式加以解决。

HRBPA工作的意义就是----为业务部门创造价值。通过与业务部门一起工作，能够识别出痛点，能够有效解决业务问题。

1. HRBP的角色与关键职责，六大模块在HRBP/COE/SSC之间的分工

2. HRBP如何从业务出发，提供解决方案，与业务建立联盟

3. HRBP如何提升组织绩效

4. HRBP如何进行人才与组织管理

5. HRBP的关键胜任力与发展

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