在当今变化的世界中，不断变化是每一个追求卓越、坚强生存的企业的所必然面对和积极应对的，但变化通常是不那么令人愉快且是艰难的，员工或下属会问：为什么变？变到哪儿？对我有好处吗？我能学会吗？怎么又折腾了？这事来者不善我不喜欢，方向对但我如何与他人合作，有保障大家往前走的基础吗？我认同变革但他们会和我合作吗？这都是变革中常听到的声音也是变革的信号。如果没有有效的领导方法,就产生变革的阻力,从而导致变革达不到预期效果甚至失败.
如何推动组织转型变化？
什么是变革成功了？变革需要什么样的能力？
如何能识别和有效回应在变化与转型过程中人们不同的心理顾虑和抗拒？
如何推动下属参与变化中去，有无工作方法？
如何从整体上认识变革的不同阶段，采用切实可行的步骤？
如何把握变革的关键期，针对不同的情境，灵活采用领导方式，推动变革？
如何在推动组织转变过程中，建立高效的团队工作模式与工作能力？
“变革之剑”是为追寻变革之道的组织设计的管理者课程，旨在通过心理机制影响，让管理者成为变革的领跑者。