蓝海创力学院“兵头将尾”班组长混学项目从“角色、能力和绩效”三维度帮企业打造一支坚强的基层干部队伍。

角色：准确认知”兵头将尾“的角色，树立使命感和内驱力

能力：掌握从技术到管理、从经验到科学的管理技能与方法

绩效：掌握工具与流程实际改善班组绩效

7天+实战辅导

上面千条线，下面一根针！班组长是公司生产管理活动中的基层管理人员，所有管理要求，都必须依靠班 组长管理来实现，所以班组长工作的好坏，自然就关系着公司经营的成败，公司的战略目标、运营框架、管理流程建立得再完善，中高层管理团队能力再强大，没有基层班组长的组织能力、执行力、沟通能力、教导能 力、班组建设能力，公司所有的方针、目标都只能是美好的愿景而已。

• 怎样正确认知班组长的角色和基本职责？

• 怎样才能有效的管理现场？

• 如何组织和激发员工的积极性，推动 现场管理提升？

• 如何才能科学处理好上下级关系，使基层的工作能够巯畅的幵展？

• 怎么有效的提升班组长自身解决问题的能力，促进现场管理水平的提高

蓝海创力学院“兵头将尾”班组长混学项目从“角色、能力和绩效”三维度帮企业打造一支坚强的基层干部队伍。

• 角色：准确认知”兵头将尾“的角色，树立使命感和内驱力

• 能力：掌握从技术到管理、从经验到科学的管理技能与方法

• 绩效：掌握工具与流程实际改善班组绩效

蓝海创力学院2019混学项目服务流程：

1.准确认知班组长的角色、职责，树立使命感和凝聚力

2.掌握班组建设与激励的方法和技巧，提升班组团队的整体执行力和生产力

3.提高一线班组长基本沟通技巧，以维持良好的上下级关系多

4.掌握现场管理技能，提升班组的整体工作效率

5.掌握员工教导方法，提高班组长培训员工的技能，提高全班员工素质技能;

6.掌握必备的沟通管理技能，成为一名出色的主管

杰出班组长混学项目内容与流程：

启动：定人、定位、宣传造势

第一阶段：兵头将尾特训营，3天，深刻认知角色使命，学习团队发展科学规律

一阶段辅导：班组规划与改进计划

第二阶段：杰出班组，3天，系统学习班组建设理论，提高管理技能掌握最新工具方法

二阶段辅导：班组建设实战辅导

第三阶段：TWI技能训练，2天，提高班组长培训教导技能，形成班组标准教材

三阶段辅导：班组日常教导实战辅导及标准教材

结营：验收、评估、颁奖，1天