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卓越班组
7天

蓝海创力学院“兵头将尾”班组长混学项目从“角色、能力和绩效”三维度帮企业打造一支坚强的基层干部队伍。

角色:准确认知”兵头将尾“的角色,树立使命感和内驱力

能力:掌握从技术到管理、从经验到科学的管理技能与方法

绩效:掌握工具与流程实际改善班组绩效

7天+实战辅导


上面千条线,下面一根针!班组长是公司生产管理活动中的基层管理人员,所有管理要求,都必须依靠班 组长管理来实现,所以班组长工作的好坏,自然就关系着公司经营的成败,公司的战略目标、运营框架、管理流程建立得再完善,中高层管理团队能力再强大,没有基层班组长的组织能力、执行力、沟通能力、教导能 力、班组建设能力,公司所有的方针、目标都只能是美好的愿景而已。


  • 怎样正确认知班组长的角色和基本职责?

  • 怎样才能有效的管理现场?

  • 如何组织和激发员工的积极性,推动 现场管理提升?

  • 如何才能科学处理好上下级关系,使基层的工作能够巯畅的幵展?

  • 怎么有效的提升班组长自身解决问题的能力,促进现场管理水平的提高

 

蓝海创力学院“兵头将尾”班组长混学项目从“角色、能力和绩效”三维度帮企业打造一支坚强的基层干部队伍。

  • 角色:准确认知”兵头将尾“的角色,树立使命感和内驱力

  • 能力:掌握从技术到管理、从经验到科学的管理技能与方法

  • 绩效:掌握工具与流程实际改善班组绩效


蓝海创力学院2019混学项目服务流程:

蓝海创力混学流程.png


1.准确认知班组长的角色、职责,树立使命感和凝聚力

2.掌握班组建设与激励的方法和技巧,提升班组团队的整体执行力和生产力

3.提高一线班组长基本沟通技巧,以维持良好的上下级关系多

4.掌握现场管理技能,提升班组的整体工作效率

5.掌握员工教导方法,提高班组长培训员工的技能,提高全班员工素质技能;

6.掌握必备的沟通管理技能,成为一名出色的主管

 

杰出班组长混学项目内容与流程:

启动:定人、定位、宣传造势

第一阶段:兵头将尾特训营,3天,深刻认知角色使命,学习团队发展科学规律

一阶段辅导:班组规划与改进计划

第二阶段:杰出班组,3天,系统学习班组建设理论,提高管理技能掌握最新工具方法

二阶段辅导:班组建设实战辅导

第三阶段:TWI技能训练,2天,提高班组长培训教导技能,形成班组标准教材

三阶段辅导:班组日常教导实战辅导及标准教材

结营:验收、评估、颁奖,1天


主题 内容
启动 定人、定位、宣传造势
第一阶段:兵头将尾特训营 3天,深刻认知角色使命,学习团队发展科学规律
一阶段辅导 班组规划与改进计划
第二阶段:五星班组 3天,系统学习班组建设理论,提高管理技能掌握最新工具方法
二阶段辅导 班组建设实战辅导
第三阶段:TWI技能训练 2天,提高班组长培训教导技能,形成班组标准教材
三阶段辅导 班组日常教导实战辅导及标准教材
结营 验收、评估、颁奖,1天
  • 系统化内容
    直击结果的”知识、能力、态度“综合内容效果有保障
  • 多元化体验
    全感官体验式学习技术确保学员投入度渗透式学习
  • 铁军式管理
    军事化全封闭专职教官全程跟队打造强有力的作战团队
  • 实战式辅导
    专属管理专家全程辅导为中层绩优实战赋能
  • 昊华精煤

    昊华精煤
  • 机场集团

    机场集团
  • 京能集团

    京能集团
  • 太原电力

    太原电力
  • 航天科工六院集团

    航天科工六院集团
  • 蒙昆公司

    蒙昆公司
  • 神华集团

    神华集团
  • 金河集团

    金河集团
  • 唯实

    唯实
  • 蒙西集团

    蒙西集团
  • 招商银行

    招商银行
  • OPPO内蒙古

    OPPO内蒙古