全国24小时服务热线 400-066-0471
沙漠掘金3.0
目标与执行沙盘模拟 1天

这是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。定目标容易,定能够有效执行的目标不易,欲望、利益、损失、风险、人员、资金、环境、变数,找到主线将复杂变简单,才有可能将目标变结果。


1天,情境沙盘模拟

几只驼队从地图上的大本营出发,开始漫长的沙漠掘金,每支队伍所处条件相同,他们在出发前都将得到1000元现金,这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物;另外,每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。整个探险之旅行程25天,其中至少12天是在来回的路上,有13天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,可以买到水和食物,但是其价格比大本营贵一倍,2份水可以换取1份食物。在沙漠中,将会遇到四种天气,分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外,在大本营内还有一位智慧老人,据说能预测沙漠中同一地形三天的情况……


计划执行与任务分配

资源运用与管理

目标设定与评估

风险管理与压力处理

团队运作与领导

执行与结果

主题 内容
计划执行与任务分配 考验你计划的执行力 展现你在团队的个人魅力 如何进行有效的调整
资源运用与管理 信息利用的价值 资料收集的重要性
目标设定与评估 目标的制定 目标的执行 目标的跟踪与反馈 目标的评估
风险管理与压力处理 机遇、风险、资源等相关因素分析 如何减少风险 压力发生的过程和结果 纾解工作压力的对策 工作压力之管理
团队运作与领导 什么是团队 团队共识 造成团队冲突与反对的行为 团队的管理 发挥团队的影响力 团队的激励
执行与结果 执行的定义 执行力的三个等级 应变中的执行
  • 直观教具
    “直观教具”调动所有感官,分离电子游戏进入学习情境
  • 逼真推演
    “逼真推演”90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
  • 教练式引导
    “教练式引导”,李老师独创的教练方法,帮你复杂中见简单,实践获真知
  • 体系化内容
    “体系化内容”,百年管理精华助你的学习更系统化
  • 蒙牛集团

    蒙牛集团
  • 中国石油

    中国石油
  • 航天科工六院

    航天科工六院
  • 民航机场

    民航机场
  • 中国移动

    中国移动