在深入企业内部开展咨询诊断访谈时，经常会遇到这种情形：公司领导者困惑员工执行力太差，总是跟不上领导的节奏；员工则无奈高层领导力太弱，影响了执行力发挥。其中各有说辞，想想也都不无道理。

记得在企业工作时，“领导力”、“执行力”一直是老板天天念叨的口头禅，特别是老板要求提升广大员工的执行力，成了公司一项常抓不懈的工作。企业中多数老板认为，只要他今天发出指令、作出安排，明天就应该能看到结果，这就是执行力高的表现。至于接受指令的人，有无能力去完成、如何去完成、能不能够完成，均不在领导考虑范围之例。“不要过程，只要结果”是企业老板的流行语言。很多老板认为制度得不到有效执行，员工提供不了满意的结果，员工执行力偏弱影响了企业的发展。背后的潜台词是，只要员工的执行力得到提升，公司的业绩就会上升。但是，问题的另一面是，企业管理制度不健全、流程不清、流程混乱、领导不力、领导带头破坏规则、政策朝令夕改或久拖不决，等等。所以，领导力弱与员工执行力差，成为很多成长型企业管理的通病，可谓“领导很疲惫，员工很无奈”。

从领导权变理论（也称领导情境理论）来看，领导者和被领导者是相互影响、不可分隔的一对关系。同样领导力和执行力是一个硬币的正反面，往下看是执行力，往上看是领导力。执行力本质上是一种有结果的行动，强调的是结果；领导力本质上是一种让下属自愿服从的能力，强调的是让下属自愿服从，而不是强迫。培养领导力和提升执行力都是在追求业绩的高效达成，只不过出发点是从谁开始的问题。

“上下同欲者胜”（《孙子·谋攻》）。打仗如此，企业管理亦如此。在实现组织目标的过程中，既不是员工的执行力单独发挥作用，也不是管理者的领导力单独发挥作用，而是两种力要产生化学反应，形成合力才能更好地促进目标达成。

那么如何通过提升领导力带动执行力提升呢？我认为需从管理者自我领导力、团队建设力、组织协调力三个方面同步改善。

一、领导力是执行力的舵手，如何培养自我领导力？

首先，要充满激情活力，不断寻求自我提高。作为一个企业的高层管理人员，拥有巨大的个人能量，要对行动有强烈的偏爱，干劲十足，不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物。

其次，领导要学会赞美下属、鼓舞人心。德鲁克说，管理的本质是激发人的善意和潜能。领导要能够激活周围的人，善于表达和沟通自己的构想，要相信“未来”的力量，让自己的领导行为融入与员工内心的沟通、交流和碰撞中。

再次，领导要学会授权。明确哪些工作任务可授权，对授权任务估算他人完成的资源和时间，帮助员工消除可能会做不好的恐惧感。在授权前给予员工充分的培训、辅导和帮助，尽可能降低犯错或走弯路的概率。

最后，领导要决断敏锐。阿里巴巴马云“斩”卫哲就是对高层执行力的一个很好的诠释。要保持自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张。必要时还要有勇气果断清除一些碍手碍脚的人和事。

二、团队是建设执行力的船身，如何增强团队执行力？

《亮剑》中的李云龙告诉我们，一个企业、一个部门就像一支部队一样，企业人如果在任何困难面前都能随时亮剑，企业和部门就具有了“军魂”。所以领导者不是监工，而是要给组织注入灵魂，形成文化和价值观，持续提升团队员工的职业化素养和战斗力。另外刚性的制度建设是必须的，制度是企业执行力建设的基石，全员自上而下对制度的严格执行是执行力的基础。

三、组织协调力是建设执行力的船尾，如果增强组织协调力？

做好组织内部跨部门协调，形成一个高效的管理网，才能不拖企业执行力的船尾，就像一块压仓石一样保持船只平稳的行驶。

首先，要树立明确的目标，明确大家共同的方向，这样我们才能为了这个方向采取有效的措施，所以共同目标是组织协调的关键。

其次，很多矛盾是由于沟通不畅造成的，内部信息、意见传递迅速，彼此联系密切，矛盾就会少，即使产生了矛盾，摩擦也容易解决，发生了误会也易于消除，沟通就是组织协调的杠杆。

再次，在组织协调过程中，要注重方法，协调不是强迫命令，而是感情与信息的交流，上下级之间产生的矛盾、摩擦、误会、隔阂，上级要主动与下级沟通缓和，诚恳的解决矛盾。

最后要明确责任，各自担当，用实际结果来考核，做到事事闭环，奖罚分明，这样才能保证组织协调结果的达成。

古希腊哲学家亚里士多德说过“我们每一个人，都是由自己一再重复的行为所塑造的，优势不是一种行为，而是一种习惯。”领导力、执行力，也是一种习惯，贯穿于企业经营管理的方方面面，体现在组织中的每一件事、每一个人。每个企业、每个人都拥有自己独特行为习惯，因企业、因人而不同，不可复制，只有在不断的组织磨合、工作积累、自我磨练中，才能最终实现卓越。